history
Die Geschichte der Proveg AG
Die Firma Proveg wurde 2011 zur Nachfolgefirma der Mischler Gemüse AG (MGR). Sieben Produzenten haben die Mischler Gemüse AG zu 100% übernommen mit der Idee, ihre Produkte über diese Vermarktungsplattform zu vertreiben und so ihr Gemüse möglichst direkt zu vermarkten.
Die Geschichte der Proveg AG
Die Firma Proveg wurde 2011 zur Nachfolgefirma der Mischler Gemüse AG (MGR). Sieben Produzenten haben die Mischler Gemüse AG zu 100% übernommen mit der Idee, ihre Produkte über diese Vermarktungsplattform zu vertreiben und so ihr Gemüse möglichst direkt zu vermarkten.
Synergie und Marktkompetenz
Ziel des Unternehmensverkaufs war die geordnete Nachfolge der bisherigen Inhaber, eine verstärkte Verbindung der Produzenten und mit der Integration des Handels eine optimierte Wertschöpfungskette. Der geordnete Übergang sowie die Nachfolgeregelung der einzelnen Geschäftsleitungsmitglieder wurde durch die ehemaligen Inhaber unterstützt und begleitet. Durch die Verkürzung der Produktionskette Produzent – Grossverteiler wurden bessere Marktkompetenzen, bessere und kürzere Bedürfnisabklärungen und die Umsetzung von kürzeren Reaktionszeiten erreicht. Durch die Umstrukturierung vom reinen Handelsbetrieb zur Erzeugerorganisation rückte die Proveg AG noch näher zu ihren Kunden. Durch die enge Anbindung ans Seeland und die strategisch gute Lage sind die Wege sehr kurz und direkt zwischen Produktion und Markt. Durch eine engere Zusammenarbeit zwischen den sieben Aktionären konnten weitere Synergien genutzt werden: beispielsweise im Anbau (Fruchtfolge), bei der Neuanschaffung oder der gemeinsamen Nutzung von Maschinen.
Synergie und Marktkompetenz
Ziel des Unternehmensverkaufs war die geordnete Nachfolge der bisherigen Inhaber, eine verstärkte Verbindung der Produzenten und mit der Integration des Handels eine optimierte Wertschöpfungskette. Der geordnete Übergang sowie die Nachfolgeregelung der einzelnen Geschäftsleitungsmitglieder wurde durch die ehemaligen Inhaber unterstützt und begleitet. Durch die Verkürzung der Produktionskette Produzent – Grossverteiler wurden bessere Marktkompetenzen, bessere und kürzere Bedürfnisabklärungen und die Umsetzung von kürzeren Reaktionszeiten erreicht. Durch die Umstrukturierung vom reinen Handelsbetrieb zur Erzeugerorganisation rückte die Proveg AG noch näher zu ihren Kunden. Durch die enge Anbindung ans Seeland und die strategisch gute Lage sind die Wege sehr kurz und direkt zwischen Produktion und Markt. Durch eine engere Zusammenarbeit zwischen den sieben Aktionären konnten weitere Synergien genutzt werden: beispielsweise im Anbau (Fruchtfolge), bei der Neuanschaffung oder der gemeinsamen Nutzung von Maschinen.
Synergie und Marktkompetenz
Ziel des Unternehmensverkaufs war die geordnete Nachfolge der bisherigen Inhaber, eine verstärkte Verbindung der Produzenten und mit der Integration des Handels eine optimierte Wertschöpfungskette. Der geordnete Übergang sowie die Nachfolgeregelung der einzelnen Geschäftsleitungsmitglieder wurde durch die ehemaligen Inhaber unterstützt und begleitet. Durch die Verkürzung der Produktionskette Produzent – Grossverteiler wurden bessere Marktkompetenzen, bessere und kürzere Bedürfnisabklärungen und die Umsetzung von kürzeren Reaktionszeiten erreicht. Durch die Umstrukturierung vom reinen Handelsbetrieb zur Erzeugerorganisation rückte die Proveg AG noch näher zu ihren Kunden. Durch die enge Anbindung ans Seeland und die strategisch gute Lage sind die Wege sehr kurz und direkt zwischen Produktion und Markt. Durch eine engere Zusammenarbeit zwischen den sieben Aktionären konnten weitere Synergien genutzt werden: beispielsweise im Anbau (Fruchtfolge), bei der Neuanschaffung oder der gemeinsamen Nutzung von Maschinen.
